- | 지원자의 자기소개서 내용을 바탕으로 과거 경험과 행동, 가치관에 대한 질의응답을 통해 태도와 인성을 평가하는 면접 도구입니다. |
- | 채용분야별로 자기소개서를 별도 구성하여 이를 구체적으로 응답하도록 설계합니다. |
- | 질문 역량의 개수를 줄이고, 구체적인 답변을 하도록 자기소개서를 구성하여 면접에 활용합니다. |
- | 직군 전분야에 적용 가능하며, 직무지식이나 기술보다는 태도·인성 측면에 적합합니다. |
- | 개인의 인성 및 태도 확인에 적합 |
- | 별도의 도구 개발 없이 진행 가능 |
- | 지원자의 성과 예측 및 조직 적응력 탐색에 적합 |
- | 업무 수행과정에서 나타날 수 있는 가상의 갈등 상황을 제시하여, 지원자의 대응을 역할연기를 통해 관찰하고 역량을 평가하는 면접 도구입니다. |
- | 역할연기자와 지원자 간의 갈등상황을 구체적으로 구조화하는 것이 필요합니다. |
- | 지원자가 설득적 의사소통을 하더라도 갈등을 지속합니다. |
- | 지원자의 역할 연기 후 질의응답을 진행합니다. |
- | 경영, 영업, 협력사 관리 업무 등을 수행하는 직무에 적합하며, 직무지식이나 기술보다는 태도·인성 측면에 적합합니다. |
- | 지원자의 의사소통능력, 대인관계능력, 윤리 등 확인에 적합 |
- | 갈등상황 구현을 통해 지원자에게 압박적 면접 구현 가능 |
- | 지원자의 조기적응과 팀워크 효율 등 확인에 적합 |
- | 철학이나 사학, 시사 등 가치에 대한 자료를 분석하고 발표하는 면접 도구입니다. |
- | PT발표 후 질의응답을 통해 지원자의 가치관을 확인합니다. |
- | 전분야 가능하며, 지원자의 기초 소양과 가치관 평가이므로 신중한 적용이 필요합니다. |
- | 직무 외의 지원자의 기초 소양과 가치관, 태도 등 확인에 적합 |
- | 직무에 따른 제한 없이 채용 전 분야 적용 가능 |
- | 여러 시사 이슈나 회사 이슈와 관련한 주제를 가지고 2팀으로 나누어 찬반토론하는 면접도구입니다. |
- | 토론 후 토론 소감에 대한 간단한 발표 진행 후 평가를 진행합니다. |
- | 전분야 가능하며, 구성이 간단하고 활용도가 높습니다. |
- | 다수의 역량을 동시 비교 · 관찰 및 평가 가능 |
- | 직무 제한 없이 채용 전 분야 적용 가능 |
- | 기본적인 소양과 지식, 팀에서의 태도 등을 관찰하기 적합 |
- | 회사 업무 중에 겪을 수 있는 특정 사업에 대해 이해관계자의 입장에서 상대팀과 협상을 하도록 구성한 면접도구입니다. |
- | 지원자들을 2팀으로 구성한 후, 서로 간의 협상을 통해 점수를 획득하도록 하고 면접위원은 활동을 관찰평가합니다. |
- | 대외적인 사업활동을 하는 영업이나 경영 분야나 고객관리 부서 등 추천하며, 대인역량을 보기에 적합합니다. |
- | 많은 인원들의 역량을 동시에 비교 ⋅ 관찰 ⋅ 평가 가능 |
- | 대인관계 역량을 중점적으로 탐구할 수 있으며, 시간적 제약 등을 통해 압박적 면접 가능 |
- | 기본적인 소양과 지식, 팀에서의 태도 등을 관찰하기 적합 |
- | 회사 업무와 관련한 다량의 자료를 확인하고 제시된 서식에 맞추어 보고서를 작성하도록 하는 방식으로 지원자의 업무역량을 평가하는 면접도구입니다. |
- | 10 -12장 정도의 사업기획 관련 자료를 제시하고 해당 자료를 바탕으로 기초자료 보고서 작성을 하도록 하며, 면접위원은지원자가 작성한 보고서 내용과 발표 내용을 바탕으로 평가합니다. |
- | 사업기획 및 사업관리 등의 부서에 추천하며, 직무역량을 보기에 적합합니다. |
- | 지원자의 직무관련 역량을 면밀히 관찰 ⋅ 평가할 수 있음 |
- | 보고서 작성, 발표, 질의응답을 복합 운영하여 평가 타당도 확보 |
- | 회사의 사업이나 직무와 밀접한 내용을 다루어 회사에 대한 정보 전달 기능 수행 |
- | 한 개의 공통 주제를 개별로 회사 업무와 관련한 다량의 자료를 확인하고 제시된 서식에 맞추어 보고서를 작성하도록 하는 방식으로 지원자의 업무역량을 평가하는 면접도구입니다. |
- | 지원자들은 5장으로 구성된 자료를 보고 개별 PT발표를 실시하고, 이후 해당 조의 지원자들이 모여 자신들의 내용을 바탕으로 토의를 수행합니다. |
- | 전분야 적용 가능하며, 직무역량을 보기에 적합합니다. |
- | 지원자의 직무관련 역량을 관찰 · 평가할 수 있음 |
- | 개별활동과 집단활동을 병행하여 지원자의 행동특성 평가 |
- | 직무나 회사 기초 이해도 확인 가능 |
- | 15 – 30개의 정보 자료 중 문제 해결에 필요한 자료를 제한적으로 선택하고 이를 바탕으로 주어진 과제를 해결하도록 하는 집단면접도구입니다. |
- | 지원자들은 정보자료의 제목만을 보고 자신들이 선택할 자료를 구매하고 이를 바탕으로 자료분석과 논의에 임합니다. |
- | 전분야 적용 가능하며, 직무역량을 보기에 적합합니다. |
- | 지원자의 직무관련 역량을 관찰 · 평가할 수 있음 |
- | 여러 제약조건으로 인하여 지원자에게 상당한 수준의 압박을 줄 수 있음 |
- | 직무나 회사 기초 이해도 확인 가능 |
- | 인성검사 등 사전 도구의 결과 리포트를 바탕으로 질의응답을 통해 지원자의 역량과 태도, 인성 등을 평가하는 면접도구입니다 |
- | 지원자들은 면접위원의 질문에 상세히 답변하며 자신의 경험을 제시하고 면접위원은 이 정보를 바탕으로 평가합니다. |
- | 전분야 적용 가능하며, 가장 기초적이고 필수적인 면접도구입니다. |
- | 지원자의 업무태도 등을 확인하고 미래 성과 예측을 할 수 있음 |
- | 특별한 준비 없이 활용할 수 있는 면접도구 |
- | 직무적응 가능성 판단이나 성과예측력이 가장 높은 도구 |